8月18日，中国瑞林代建项目事业部在621会议室召开了《代建项目管理规定（试行）》宣贯暨代建工作交流会。公司领导、公司职能管理部门负责人、项目（副）经理和各项目代建工作人员参加了此次会议。

上午的宣贯会议由代建事业部副部长刘亚兵同志主持，由缪泽忠部长宣贯了《代建项目管理规定（试行）》；刘亚兵副部长宣贯了《代建项目招标采购实施暂行办法》和《代建项目计量支付暂行办法》；杨嗣文副部长就项目现场代建工作注意事项作了发言。

下午的工作交流会议由缪泽忠同志主持，参会人员围绕代建项目的前期工作、设计管理、招标采购管理、质量安全管理、进度管理、费用控制、财务管理、合同管理及风险管理等进行了发言，并展开了热烈讨论和交流。公司市场部、项目管理部、采购部、财务部、瑞林投资咨询公司等相关负责人和代表也分别作了发言。大家在发言中肯定了公司出台《代建项目管理规定（试行）》等文件对规范公司代建工作、创建瑞林代建品牌具有非常重要的意义，同时就如何发挥公司技术优势、如何支持和管理好代建项目、如何搞好项目考核和成本核算等问题提出了很多宝贵的意见。

最后，肖利平副总经理作总结讲话。他首先肯定了本次宣贯和交流会议很有必要，开得很成功，取得了很好的效果，对代建事业部创建以来取得的优异成绩给予充分肯定。他认为这些成绩的取得，与全体代建工作人员责任心、原则性强、廉洁自律和兢兢业业的工作分不开，公司代建品牌已初步创立。随着代建业务的快速增长，公司重视程度和对代建项目管理的要求也越来越高，希望大家认真学习和贯彻好三个代建文件，一如既往的努力工作，并就如何做好下一阶段代建工作，提出了五个方面的具体要求：

1、 要坚持科学决策、集体决策、公开透明和程序到位的原则；

2、 所有代建工作人员要始终做到依法依规办事，廉洁自律做人，项目要做好，人更不能倒；

3、 工作要讲究方法和策略，要善于沟通，提高对项目的掌控能力；

4、 工作要注意到位而不越位。代建关键和重点在于按程序办事，履行好组织协调和监督检查的职责，不能代替参建各方的工作；

5、 代建方方面面的工作很多，很繁杂，要抓工作主线，要“稳步、扎实和高水平”的开展工作，只有通过高水平、高效率的工作，才能进一步树立瑞林代建的优秀品牌。