7月11日，中国瑞林召开2025年度年中生产经营调度会。会议聚焦海外市场突破、大项目攻坚、NDI数智化解决方案推进及合规安全管理等议题，全面总结了上半年生产经营成果，并对下半年重点任务进行系统部署。公司党委书记、董事长章晓波，党委副书记、总经理吴润华等领导班子成员，总监、各部门主要负责人、党支部书记出席了本次会议。

  会上，章晓波传达学习了中央及省委有关文件精神，并结合公司实际情况，就持续深化落实中央八项规定精神提出了具体要求。章晓波指出，公司全体党员干部职工要进一步贯彻落实习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要讲话精神，严格按照中央、省委和省国资委党委的相关要求，切实落实全面从严治党责任，推进学习教育走深走实。持续深化学习研讨，坚守从业底线与合规底线，加大自查自纠与整改力度，建立起长效机制。党员干部要以身作则，秉持担当务实、团结协作、勤俭节约的优良作风，遵规守纪，严守清廉底线、职业道德底线、安全生产底线以及质量管理底线。要持续强化自我革命，将作风建设作为常态化工作常抓不懈，确保学习教育取得实实在在的成效。

  针对如何持续做好公司下半年各项工作，章晓波提出了五个方面的意见。一是要加大科技创新力度。科技创新是公司在市场中立足的根本，公司要加快瑞林研究院的建设进程，通过创新提供差异化的产品与服务，包括技术解决方案等，以此赢得客户及资本市场的认可，提升公司的核心竞争力。二是要提升资源整合能力。公司各级领导干部需具备开放包容的心态，积极扩大“朋友圈”，建立起涵盖客户、科研机构、供应商等在内的全产业链合作伙伴关系；同时，要密切关注新兴市场，积极开展跨界借鉴与学习。三是要深化参与国际市场竞争。认真研判把握当前市场及行业发展趋势，树立国际化视野，深入了解海外客户需求，积极拓展产业链上下游业务，全面提升公司的全球竞争力。四是要持续关心关爱员工。加强人员培训与员工职业发展，鼓励员工持续学习，提升专业技能，注重跨专业、跨行业知识的学习培训，不断拓宽知识面；持续开展员工“一对一”谈心谈话活动，落实意识形态工作责任制，切实保障国家安全。五是要坚定长期发展战略。注重公司品牌建设，以长期稳定的战略规划引领公司发展方向，通过品牌建设提升公司的市场影响力与美誉度。

  吴润华充分肯定了各部门上半年所取得的成绩，同时针对存在的问题和困难提出了解决思路，并对下半年工作进行详细部署。他提出，一是要持续加大市场开拓力度。各部门需转变思维模式，投入更多精力深入理解客户需求，为客户提供精细化、定制化的解决方案，增强开拓市场的勇气与信心。二是要深度融入国际化进程。总结提炼公司多年来在科技创新方面取得的成果以及海外项目积累的丰富经验，加大公司面向有色产业链全流程数智化整体解决方案NDI产品在海外市场的推广应用力度，通过项目实践不断提升公司的履约能力，以优质的服务赢得客户信任。三是要持续提升管理活力。各部门要合理调配人力资源，在项目安排中综合考虑人员能力，做到人岗匹配；部门负责人要以身作则，深入生产一线，带头攻坚克难，加强项目组织运行管理，充分激发团队的工作积极性与创造力，严格把控项目进度与质量。四是要强化合规与安全管理。作为上市公司，要加强包括财务业务合规、信息披露合规等方面的管理；同时，要高度关注安全生产，尤其是信息安全工作，建立健全风险防范机制，有效防范各类风险隐患，确保公司稳健运营。