3月13日，中国瑞林召开2026年工作会议暨第二届第一次职工代表大会。会议通过主会场+视频直播的方式召开，公司党政领导班子成员、总监、高级顾问、副总工程师、专职项目经理、各部门、分（子）公司负责人、各党支部书记、党员代表、职工代表、统战对象代表在主会场参会，总部及驻外机构其他人员通过视频网络收听收看。

  会上，公司党委书记、董事长、总经理吴润华作了题为《强化战略引领、深化管理变革，以创新驱动发展、以数智转型升级，开创中国瑞林可持续高质量发展新局面》的工作报告。

  吴润华充分肯定了2025年和“十四五”时期取得的成绩。他指出，2025年公司上下认真落实董事会确定的经营目标，以质量赋能为核心驱动力，坚定信心稳增长、创新提质强管理、协同配合防风险，成功登陆上交所主板，迈入“技术+资本”双轮驱动新阶段，在国际化业务拓展、技术创新、数智转型、品牌建设等领域多点突破，标志着“十四五”顺利收官，实现了中国瑞林发展跃上新台阶。

  吴润华强调，2026年是深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、谋篇布局“十五五”发展规划的关键之年，是公司成功上市后踏上新发展坐标的启程之年。公司今年总体工作要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会以及全国两会、中央和省委经济工作会议精神，深化落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，强化战略引领、拓展业务模式、夯实质量根基、深化管理变革、融合资本赋能、防范化解风险，以创新驱动发展、以数智转型升级，全面提升发展内涵，努力实现“十五五”开好局、起好步，为开创中国瑞林可持续高质量发展新局面而努力奋斗！

  吴润华要求，公司上下要以战略引领深化变革，系统重塑组织体系、优化考核与薪酬激励体系，全面提升企业运营效能；主动应对市场挑战优化布局，坚持技术引领与服务优先，深耕海外市场并强化各板块差异化发展，完善市场风险防控；强化项目组织管理与质量管控，统筹资源配置、优化执行模式，全方位提升项目运行质量与履约效率；纵深推进数智化转型，丰富深化NDI数智解决方案并叠加AI赋能，更新信息系统架构，打造企业发展新增长引擎；强化内控合规协同，健全全面风险管理体系，规范财务工作并完善安全生产责任体系，促进管理能力全面升级；加强技术创新赋能，完善创新机制、聚焦成果转化、建立创新积分体系并融通产学研用，打造核心业务“护城河”；完善人才选育机制，科学编制人力资源规划、重构岗位管理体系、健全考核分配体系，精准引才育才并优化人才结构，强化人才支撑保障；坚持全面从严治党，加强政治理论学习、推进党建引领提升，落实意识形态工作责任制，深化廉洁文化建设，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

  会议期间，公司党委委员、纪委书记文哲通报了公司2025年度全面从严治党工作情况，并对2026年全面从严治党和党风廉政建设工作进行了部署。会上，还签订了2026年度党风廉政建设责任书、质量管理责任书、安全生产责任书；同时对2025年度表现突出的先进集体和先进个人予以表彰，树立先进标杆，凝聚干事创业的奋进力量。