为了充分利用公司人力资源，提高专业技术水平，发展装备板块，增强工程总承包的竞争力。公司决定，环境工程所与环境评价所合并，组建环境和安全事业部；工程经济所并入江西瑞林投资咨询有限公司；设备所与江西瑞林装备技术有限公司合并，组建江西瑞林装备有限公司。

2011年3月9日下午，公司在18楼会议室召开了机构调整动员大会，副总经理张晓军、徐赤农，相关部门负责人和涉及调整机构的全体员工参加了会议。

首先由张晓军副总经理宣读了《关于组建环境和安全事业部等机构的通知》及相关人员任免的文件，介绍了调整的背景和公司对调整后机构发展的要求。接着，调整后的三个机构主要负责人分别在会议上表态，他们均表示，一定要加快班子融合，努力开拓市场，依托中国瑞林公司的市场、技术和人才优势，把事业部、子公司做大做强。

徐赤农副总经理对新组建的事业部、子公司的领导班子、员工提出了要求：一是班子成员首先要团结协作，构建和谐团队，确保磨合期不影响生产经营工作。二是要规范公司管理，尽快组建二级机构。三是要充分利用中国瑞林这个平台，开拓市场，做好产业链的延伸。四是要充分调动和发挥员工的积极性，集中精力于生产，确保公司设计和其他任务的完成。五是要严把质量关，落实设计责任，夯实做强做大的基础。六是工程技术人员要改变观念，树立为项目服务的理念，充分发挥潜力开展工作，开创新子公司的美好未来。徐赤农副总经理在讲话中特别指出：所有员工要珍惜中国瑞林的品牌和声誉，要为中国瑞林的发展添砖加瓦。最后，他对公司其他管理部门提出了要求，希望各部门为新组建的事业部、子公司做好服务，支持他们发展壮大。

张晓军副总经理做了总结发言，他要求新的机构负责人要尽快建立二级机构，涉及人事变动的人员尽快办理调动手续，尽快适应新角色开展工作。另外，他再次强调质量的重要性，希望新组建的事业部、子公司员工要充分认识质量对公司生存的影响，要为顾客着想，视质量为生命，将子公司做大做强。（企业发展部 供稿）